PILOTAGE DE PROJETS COMPLEXES

• Aménagement hydraulique, urbain et commercial d’une zone d’activités économiques exposée à un important risque inondation (2013-2014 - 15M€)

Chef de projet : pilotage de l’ensemble des études pré opérationnelles jusqu’à l’approbation du programme des aménagements hydrauliques

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• Création d’une zone d’activités commerciales sous forme de zone d’aménagement concerté (2007 – 7.6M€) et construction d’un centre aquatique (2008 – 15M€)

Chargée d’affaires juridiques et foncières : responsabilité des procédures d’expropriation des biens immobiliers

EXPERTISES THEMATIQUES OPERATIONNELLES

• Transfert et délégation des compétences Eau, Assainissement collectif, Gestion des eaux pluviales urbaines (2020) et partenariats juridico-financiers (offre de concours entre EPCI, contrat de projet avec l’Agence de l’eau) relatifs à la réalisation d’une Unité d’ultrafiltration de l’eau potable (2021 – 20M€)

• Transfert de la compétence Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (2018) et adhésion à un Etablissement public territorial de bassin (2020) porteur d’un Programme d’actions et de prévention des inondations (2019 - 28M€)

• Evolution de la compétence Voirie d’intérêt communautaire et création d’un syndicat mixte ouvert (2 communes - 4 EPCI – 1 Département) pour l’aménagement d’une voie verte (2018 - 29M€)

• Evolution de la compétence Equilibre social de l’habitat pour la création d’un bâtiment démonstrateur (1M€ - 2018) dans le cadre d’un programme européen (SUDOE) portant sur l’éco-rénovation du patrimoine bâti ancien

• Modification de la compétence Zones d’activités économiques et création d’un syndicat mixte ouvert (2 EPCI-1 Département-1 Région) pour l’aménagement d’une zone d’activités industrielles et artisanales d’intérêt régional (30 ha - 7M€ - 2017)

• Transfert de la compétence Enseignement supérieur, recherche et vie étudiante (2011) et création d’un syndicat mixte ouvert (1 EPCI- 1 Département) pour la réhabilitation d’un centre universitaire déconcentré (5M€ - 2017)

• Transfert de la compétence Protection animale et création d'un Syndicat mixte fermé pour la construction d'une fourrière animale (1,2M€ - 2016)

• Evolution de la compétence Promotion du tourisme, mise en œuvre par la construction d’un Centre d’hébergement et d’accueil international (2015 - 5,3 M€) et la création d’un Office de tourisme intercommunautaire sous forme d’Etablissement public à caractère industriel et commercial (2019)

Analyse des transferts de compétence préalables à la réalisation des projets, rédaction des statuts et des actes, formalisation des partenariats institutionnels…

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• Transferts de compétences : Politique locale du commerce (2017), Aires d’accueil des gens du voyage (2017), Espaces France Services (2016), Aménagement numérique (2015), Plan local d’urbanisme intercommunal (2014), Politique de la ville (2012), Transports urbains (2012)…

Veille, analyse, sécurisation, formalisation, accompagnement à la mise en œuvre…

PILOTAGE DES INSTITUTIONS ET DES ORGANISATIONS

• Transformation en communauté d’agglomération (2012) 

• Fusions de communautés de communes et de syndicats mixtes (2010) 

• Créations, évolutions et dissolutions d’établissements publics rattachés (syndicats de communes, syndicats mixtes…)

• Partenariats institutionnels divers, formalisés au gré des besoins / projets, pour l’exercice de compétences territoriales

Négociations techniques avec les collectivités partenaires, rédaction et modification des statuts, établissement des actes complémentaires...

• Rédaction du Pacte de gouvernance entre communauté d’agglomération et communes membres et propositions organisationnelles pour la mise en œuvre de ses actions (2020 et 2021)

• Organisation et sécurisation des instances décisionnelles communautaires (2009 à 2014)

Structuration, sécurisation et animation du processus décisionnel local

• Audit organisationnel d'un service technique mutualisé (2023)

• Mutualisation générale des services (2015) : schéma de mutualisation, conventions de mise en œuvre, suivi de l’état d’avancement annuel… 

• Projet de direction du pôle Développement-Aménagement-Urbanisme (2016 - 3 directions, 7 services, 25 agents)

• Création et projet du service Secrétariat général / Affaires juridiques (2010), encadré pendant 4 ans

• Conception et animation de groupes de travail et d'ateliers managériaux destinés aux directeurs ou aux élus

Diagnostic, propositions, plan d'actions, livrables...

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FORMATRICE 

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• Droit public

• Environnement et actualité territorial(e)

• Intercommunalité

• Préparations aux concours et examens et formations d’intégration  

Pour le compte du CNFPT et en intra en collectivité auprès d’agents territoriaux ou d’élus locaux (depuis 2011)

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